
為深入貫徹落實省交投集團2025年首季“開門紅”工作推進會議精神,全面推進公司首季“開門紅”各項任務,為全年工作開好局、起好步打下堅實基礎,3月11日,龍江交通召開2025年首季“開門紅”動員部署會議暨年度重點工作部署會議。公司領導班子成員、類高管,各部室、各分子公司主要負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理孔德楠主持會議。
會議傳達了集團黨委書記、董事長尚云龍在集團“開門紅”工作部署會議上的講話精神,聽取了各分子公司關于一季度工作情況及職代會重點工作任務分解情況匯報。公司黨委書記、董事長王海龍對各項工作進行安排部署。

王海龍對做好首季“開門紅”工作提出四點要求,一要明確目標,壓實責任。公司2025年目標任務已明確,各部門各單位要全力搶抓節后復工的有利契機,緊緊圍繞目標任務,結合集團職代會和公司職代會任務分解清單,逐一認領任務,制定具體落實措施、工作計劃及實施方案,將每一項工作落實到崗、落實到人。二要加強領導,強化保障。要加強領導班子隊伍建設,明確班子成員各項工作任務,公司上下要密切配合、協同作戰,樹立大局意識和服務意識,加強溝通協調,形成工作合力。要強化對重點工作任務的督促檢查,建立健全工作臺賬,定期通報工作進展情況。三要筑牢防線,守住底線。要牢固樹立安全發展理念,始終把安全生產工作放在首位,嚴格落實安全生產責任制,強化安全風險防控,深入開展安全隱患排查治理,堅決防范各類安全事故的發生,確保安全生產工作萬無一失。四要堅定信心,保持活力。做好今年重點工作,不僅要把握大勢、堅定信心,更要正視困難、保持清醒。要有效調動干部職工積極性,發揚“團結、奮斗、進取、爭先”的企業文化精神,以高度的責任感和使命感,全力投入到各項工作任務中,以更堅定的信心、更飽滿的熱情、更務實的作風,為完成全年目標任務、推動公司高質量發展奠定堅實基礎。

為深入貫徹落實省交投集團2025年首季“開門紅”工作推進會議精神,全面推進公司首季“開門紅”各項任務,為全年工作開好局、起好步打下堅實基礎,3月11日,龍江交通召開2025年首季“開門紅”動員部署會議暨年度重點工作部署會議。公司領導班子成員、類高管,各部室、各分子公司主要負責人參加會議。公司黨委副書記、總經理孔德楠主持會議。
會議傳達了集團黨委書記、董事長尚云龍在集團“開門紅”工作部署會議上的講話精神,聽取了各分子公司關于一季度工作情況及職代會重點工作任務分解情況匯報。公司黨委書記、董事長王海龍對各項工作進行安排部署。

王海龍對做好首季“開門紅”工作提出四點要求,一要明確目標,壓實責任。公司2025年目標任務已明確,各部門各單位要全力搶抓節后復工的有利契機,緊緊圍繞目標任務,結合集團職代會和公司職代會任務分解清單,逐一認領任務,制定具體落實措施、工作計劃及實施方案,將每一項工作落實到崗、落實到人。二要加強領導,強化保障。要加強領導班子隊伍建設,明確班子成員各項工作任務,公司上下要密切配合、協同作戰,樹立大局意識和服務意識,加強溝通協調,形成工作合力。要強化對重點工作任務的督促檢查,建立健全工作臺賬,定期通報工作進展情況。三要筑牢防線,守住底線。要牢固樹立安全發展理念,始終把安全生產工作放在首位,嚴格落實安全生產責任制,強化安全風險防控,深入開展安全隱患排查治理,堅決防范各類安全事故的發生,確保安全生產工作萬無一失。四要堅定信心,保持活力。做好今年重點工作,不僅要把握大勢、堅定信心,更要正視困難、保持清醒。要有效調動干部職工積極性,發揚“團結、奮斗、進取、爭先”的企業文化精神,以高度的責任感和使命感,全力投入到各項工作任務中,以更堅定的信心、更飽滿的熱情、更務實的作風,為完成全年目標任務、推動公司高質量發展奠定堅實基礎。